La séance individuelle (durée : 1h30)

C’est lors de la première séance que l’on fixe l’objectif à atteindre, les indicateurs de réussite.

La relation de confiance est un préalable indispensable.

Le travail en équipe

Le cadre, les objectifs à atteindre, les indicateurs de réussite sont définis lors de réunions de préparation avec les managers.

Le but est de proposer un accompagnement personnalisé à partir des besoins exprimés.

L’organisation, les outils et le format sont proposés par le coach.

Là aussi, la relation de confiance est indispensable.

Les outils

Ils sont variés : Psychologie / ProcessCom / PNL / Sophrologie / Visualisation / Créativité / HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) / Improvisation théâtrale…

Je n’oublie pas mes missions passées lors de mon parcours professionnel (Manager) et j’utilise ces compétences au service du coaching.

Je me suis formée (coaching ontologique) et je travaille beaucoup avec la systémie… le rôle de l’observateur.

Une belle rencontre m’a fait découvrir le monde du Cheval. De cette rencontre, avec Elise, Equithérapeute, est née la mise en place de séance de coaching avec le cheval.

Pourquoi le Coaching par le cheval ?

Parce que la relation « individu / cheval » est un outil efficace et innovant de formation en leadership.

L’interaction « homme/cheval » est une source dynamique où le cheval se comporte en miroir de l’individu.

Elle est révélatrice des émotions profondes de l’individu sans jugement de valeur. Cela permet de travailler avec bienveillance.

L’être humain est un prédateur, doté de capacités cognitives très élaborées, associé à un territoire.

Le cheval lui, est un animal de proie qui vit dans un monde sensoriel différent du notre :

  • Très émotif, sensible,
  • Nomade.

Nous sommes dans l’avenir, le cheval nous fait travailler dans l’ici et le maintenant, sur notre savoir-être.

C’est important d’être dans le présent pour prévoir et agir de façon adaptée.

Cet outil permet, outre son aspect ludique, de :

  • Créer une relation avec nos interlocuteurs, avec pour base l’assertivité (m’affirmer en respectant l’autre).
  • Mettre en mouvement nos interlocuteurs, leur indiquer les directions et assurer le bon rythme.
  • Susciter l’adhésion de nos interlocuteurs durant tout le temps de mon leadership.
  • Développer la confiance en moi.
  • Gérer mes émotions