Né dans les années 1980, au départ, c’est un coach sportif, l’entraîneur au bord du terrain, qui par son observation et son expertise, amène les joueurs, l’équipe, à développer ses performances.
C’est ce modèle qui a été repris dans plusieurs grandes firmes américaines pour améliorer leurs performances. Mais ce modèle était limité dans le cadre de l’entreprise et de ses interactions.
De nouveaux outils ont été intégrés et la mission du coach s’est précisée.
Le coach est celui qui est à côté de l’équipe, de la personne, par sa capacité à installer une relation de confiance en s’appuyant sur les outils les plus appropriés, il accompagne l’individu, le manager, l’équipe et l’invite à atteindre l’objectif que la personne, le manager, l’équipe s’est fixé, de façon autonome et durable en ouvrant le champ de perception.
Pour devenir coach : c’est une formation RNCP – Niveau 1 (Bac + 5). Le coach a un devoir de confidentialité. Il s’engage à se faire former et superviser tout au long de son parcours